RAS-Cultuur Academie
Verslag RAS-Cultuur Academie, 1 februari 2011
Durf! Grijp de kans ! Dat was de boodschap die Fer de Bruin, locatiemanager van de zorginstelling Ter Reede in Vlissingen, aan het eind van zijn overtuigende presentatie zijn toehoorders meegaf. Hij deed die aanbeveling tijdens de eerste RAS-Cultuur Academie, die Kunstgebouw 1 februari 2012 in opdracht van de provincie Zuid-Holland organiseerde.
Het thema van deze eerste bijeenkomst voor gemeentelijke beleidsadviseurs en portefeuillehouders cultuur was ‘Cultuur verdient’: hoe verbindt je cultuur zodanig structureel met (partners uit) andere beleidsterreinen dat het mogelijk blijft een lokaal cultuurbeleid te blijven voeren in tijden van bezuinigingen.
Lef om nieuwe wegen op te gaan - Fer de Bruin/Ter Reede
De Bruin gaf een inspirerend voorbeeld van een grote zorginstelling die bij de herontwikkeling van een van de locaties een toekomstgerichte visie ontwikkelde. Daarin staan onder andere de autonomie van de klant en het in stand houden van de maatschappelijke participatie centraal. Dat vraagt een onbevangen blik op de omgeving, oog voor vernieuwing, kennis van de infrastructuur in de omgeving en zoeken naar synergie. De locatie huisvest bijvoorbeeld een normale supermarkt waar ook de wijkbewoners gebruik van maken. Kunst en cultuur voor en door bewoners spelen in deze visie een grote rol. Ter Reede biedt kunstenaars ruimte voor ateliers in ruil voor activiteiten met de bewoners. De amateurkunst kan gebruik maken van repetitieruimte op voorwaarde dat er een vast aantal uitvoeringen wordt gegeven voor de bewoners. De instelling legt een kunstcollectie aan en faciliteert open podia. Een goede samenwerking met de gemeente is noodzakelijk, maar ook creativiteit, gezamenlijke verantwoordelijkheid en ‘ruilhandel’. Fondsen en sponsors blijven nodig. Maar wat zeker niet kan ontbreken als je grenzen wilt overschrijden is het lef om nieuwe wegen op te gaan en de kansen die zich voordoen aan te grijpen.
Aanjager van innovatie op andere domeinen - Martijn Arnoldus/Kennisland
Het praktijkvoorbeeld werd gevolgd door een meer theoretische presentatie over de lokale betekenis van de cultuursector door Martijn Arnoldus van Stichting Kennisland.
Arnoldus onderscheidt vier ‘grand narratives’ van de lokale betekenis van cultuur:
De eerste en vierde betekenis staan momenteel het sterkst onder druk: de cultuursector zelf is (noodgedwongen) steeds meer met de tweede betekenis bezig. Maar kansen voor verrassende nieuwe verbindingen zitten juist in de derde betekenis.
Tenslotte gaf Arnoldus nog wat aandachtspunten voor beleid mee:
Wat heeft een gemeente nodig? – Karel Willems
In de daarop volgende discussie werd onder leiding van Karel Willems, senior beleidsmedewerker bij de gemeente Dordrecht, vooral aandacht besteed aan de vraag wat een gemeente nodig heeft om de komende vier jaar een cultuurbeleid te ontwikkelen, waarbij innovatie, cross-overs en bovengemeentelijke samenwerking kernbegrippen zijn.
Volgende RAS-Cultuur Academie
De volgende RAS-Cultuur Academie is gepland voor mei 2012. Het onderwerp van deze bijeenkomst is Cultuurparticipatie.
De RAS-Cultuur Academie is bedoeld voor portefeuillehouders en beleidsmedewerkers cultuur, economie, welzijn en zorg, toerisme in Zuid-Hollandse gemeenten en RAS regio’s. De RAS-Cultuur Academie is een initiatief van de provincie Zuid-Holland. Kunstgebouw organiseert de RAS-Cultuur Academie in opdracht van de provincie. Meer weten? Neem contact op met Ina Westerveen, 015-2154562, rasacademie@kunstgebouw.nl
Regionale Agenda Samenleving (RAS)
In de regio’s van Zuid-Holland zijn RAS convenanten 2009 – 2012 tussen samenwerkende gemeenten en de provincie Zuid-Holland afgesloten op het gebied van jeugd en cultuurparticipatie. Zie voor meer informatie: www.zuid-holland.nl/cultuurparticipatie.
RAS Cultuur op Linkedin
Wordt ook lid van de RAS Cultuur netwerkgroep op Linkedin.
Het thema van deze eerste bijeenkomst voor gemeentelijke beleidsadviseurs en portefeuillehouders cultuur was ‘Cultuur verdient’: hoe verbindt je cultuur zodanig structureel met (partners uit) andere beleidsterreinen dat het mogelijk blijft een lokaal cultuurbeleid te blijven voeren in tijden van bezuinigingen.
Lef om nieuwe wegen op te gaan - Fer de Bruin/Ter Reede
De Bruin gaf een inspirerend voorbeeld van een grote zorginstelling die bij de herontwikkeling van een van de locaties een toekomstgerichte visie ontwikkelde. Daarin staan onder andere de autonomie van de klant en het in stand houden van de maatschappelijke participatie centraal. Dat vraagt een onbevangen blik op de omgeving, oog voor vernieuwing, kennis van de infrastructuur in de omgeving en zoeken naar synergie. De locatie huisvest bijvoorbeeld een normale supermarkt waar ook de wijkbewoners gebruik van maken. Kunst en cultuur voor en door bewoners spelen in deze visie een grote rol. Ter Reede biedt kunstenaars ruimte voor ateliers in ruil voor activiteiten met de bewoners. De amateurkunst kan gebruik maken van repetitieruimte op voorwaarde dat er een vast aantal uitvoeringen wordt gegeven voor de bewoners. De instelling legt een kunstcollectie aan en faciliteert open podia. Een goede samenwerking met de gemeente is noodzakelijk, maar ook creativiteit, gezamenlijke verantwoordelijkheid en ‘ruilhandel’. Fondsen en sponsors blijven nodig. Maar wat zeker niet kan ontbreken als je grenzen wilt overschrijden is het lef om nieuwe wegen op te gaan en de kansen die zich voordoen aan te grijpen.
Aanjager van innovatie op andere domeinen - Martijn Arnoldus/Kennisland
Het praktijkvoorbeeld werd gevolgd door een meer theoretische presentatie over de lokale betekenis van de cultuursector door Martijn Arnoldus van Stichting Kennisland.
Arnoldus onderscheidt vier ‘grand narratives’ van de lokale betekenis van cultuur:
- Injectie voor het verblijfsklimaat
- Motor voor de economie
- Aanjager van innovatie op andere domeinen
- Sociale ladder & emancipatie
De eerste en vierde betekenis staan momenteel het sterkst onder druk: de cultuursector zelf is (noodgedwongen) steeds meer met de tweede betekenis bezig. Maar kansen voor verrassende nieuwe verbindingen zitten juist in de derde betekenis.
Tenslotte gaf Arnoldus nog wat aandachtspunten voor beleid mee:
- Heldere, nieuwe manier van communiceren met cultuursector.
- Niet te veel handelen vanuit een soort schuldgevoel: blijf realistisch.
- Verrassende samenwerking vraagt om nieuwe kaders. Allerlei vormen van regelgeving kunnen belemmerend werken (bv. vergunningen, bestemmingsplannen e.d.).
- Kansen voor intergemeentelijke samenwerking – juist voor kleine en middelgrote gemeenten.
Wat heeft een gemeente nodig? – Karel Willems
In de daarop volgende discussie werd onder leiding van Karel Willems, senior beleidsmedewerker bij de gemeente Dordrecht, vooral aandacht besteed aan de vraag wat een gemeente nodig heeft om de komende vier jaar een cultuurbeleid te ontwikkelen, waarbij innovatie, cross-overs en bovengemeentelijke samenwerking kernbegrippen zijn.
Volgende RAS-Cultuur Academie
De volgende RAS-Cultuur Academie is gepland voor mei 2012. Het onderwerp van deze bijeenkomst is Cultuurparticipatie.
De RAS-Cultuur Academie is bedoeld voor portefeuillehouders en beleidsmedewerkers cultuur, economie, welzijn en zorg, toerisme in Zuid-Hollandse gemeenten en RAS regio’s. De RAS-Cultuur Academie is een initiatief van de provincie Zuid-Holland. Kunstgebouw organiseert de RAS-Cultuur Academie in opdracht van de provincie. Meer weten? Neem contact op met Ina Westerveen, 015-2154562, rasacademie@kunstgebouw.nl
Regionale Agenda Samenleving (RAS)
In de regio’s van Zuid-Holland zijn RAS convenanten 2009 – 2012 tussen samenwerkende gemeenten en de provincie Zuid-Holland afgesloten op het gebied van jeugd en cultuurparticipatie. Zie voor meer informatie: www.zuid-holland.nl/cultuurparticipatie.
RAS Cultuur op Linkedin
Wordt ook lid van de RAS Cultuur netwerkgroep op Linkedin.
